虎撲11月14日訊 BBC著(zhù)名記者Simon Stone撰寫(xiě)長(cháng)文，談及曼聯(lián)改革內幕，總監標題為“拉特克利夫革命——曼聯(lián)大換血與重建內幕”。后數以下是據分第二部分內容：
2024年12月，拉特克利夫在接受知名曼聯(lián)球迷雜志《曼聯(lián)看臺》采訪(fǎng)時(shí)表示，英超俱樂(lè )部的前水數據分析方式還停留在“上個(gè)世紀”。
他們認為，流言聯(lián)從力上一級方程式賽車(chē)（F1）是數據升數據和人工智能應用的前沿領(lǐng)域。賽車(chē)的總監每個(gè)部件性能都受到精細化監控，勝負差距甚至可以用百分之一秒來(lái)衡量。后數
因此，據分4月從梅賽德斯F1車(chē)隊挖來(lái)邁克爾-桑索尼擔任數據總監，英超成為最順理成章的前水舉措之一。
桑索尼徹底革新了曼聯(lián)的流言聯(lián)從力上數據處理能力，如今這些能力已廣泛應用于球隊表現分析、球員招募和訓練管理等多個(gè)領(lǐng)域。桑索尼所推行工作的具體細節仍嚴格保密，但有消息稱(chēng)，曼聯(lián)數據與分析團隊的工作效率已大幅提升，目前已“躋身英超前四行列”。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部的戰略重點(diǎn)轉向引進(jìn)“具備多方面能力、可勝任多個(gè)領(lǐng)域工作的復合型人才”。
不過(guò)，真正引人注目的是高層職位的任命。老特拉福德俱樂(lè )部新增的高層名單中，已有19位新面孔。并非所有離職都是被迫的——就像任何大型組織一樣，所有權變更往往會(huì )引發(fā)基層人員流動(dòng)——但此次變革的規?？胺Q(chēng)巨大。
有兩位關(guān)鍵人物留任：科萊特-羅奇和馬丁-莫斯利。
首席運營(yíng)官羅奇正主導曼聯(lián)計劃中的10萬(wàn)人容量新球場(chǎng)項目，以及整個(gè)老特拉福德區域的改造工程。
莫斯利于2007年加入曼聯(lián)，2024年夏天在帕特里克·斯圖爾特離職后接任總法律顧問(wèn)一職，后者目前擔任格拉斯哥流浪者隊的首席執行官。
羅奇和莫斯利的留任被視為連接拉特克利夫時(shí)代之前的關(guān)鍵紐帶，幫助現任管理層全面了解曼聯(lián)的規模體量。即便對于那些有大型俱樂(lè )部工作經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)——比如首席執行官奧馬爾-貝拉達（曾任職于巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克-阿姆斯特朗（曾任職于巴黎圣日耳曼）、性能總監山姆-埃里斯（曾任職于曼城/熱刺/英足總）和球探總監克里斯托弗-維維爾（曾任職于切爾西/紅牛集團）——曼聯(lián)的規模也可能令人震驚。
英力士集團的核心人物羅杰-貝爾已出任曼聯(lián)首席財務(wù)官，柯?tīng)査诡D-弗伯從第四頻道加盟，擔任人力資源總監。
但變革遠不止于此。體育醫療主管、一線(xiàn)隊新任隊醫、新任理療師、新任運動(dòng)營(yíng)養師，還有營(yíng)養學(xué)和軟組織治療專(zhuān)家、青訓學(xué)院總監、媒體總監等，這些都是2025年英超頂級俱樂(lè )部不可或缺的核心崗位。
上一個(gè)時(shí)代的眾多關(guān)鍵人物——那些曾負責談判重要交易、為球員提供治療、代表俱樂(lè )部公眾形象的人——都已離職。
沒(méi)人能確定未來(lái)是否會(huì )更好。
和其他所有俱樂(lè )部一樣，外界對場(chǎng)下變革成敗的評判往往迅速且直接，幾乎總是與一線(xiàn)隊的比賽結果掛鉤，而比賽結果本身往往取決于一些偶然瞬間。
來(lái)源：BBC
虎撲11月14日訊 BBC著(zhù)名記者Simon Stone撰寫(xiě)長(cháng)文，談及曼聯(lián)改革內幕，標題為“拉特克利夫革命——曼聯(lián)大換血與重建內幕”。以下是第二部分內容：
2024年12月，拉特克利夫在接受知名曼聯(lián)球迷雜志《曼聯(lián)看臺》采訪(fǎng)時(shí)表示，俱樂(lè )部的數據分析方式還停留在“上個(gè)世紀”。
他們認為，一級方程式賽車(chē)（F1）是數據和人工智能應用的前沿領(lǐng)域。賽車(chē)的每個(gè)部件性能都受到精細化監控，勝負差距甚至可以用百分之一秒來(lái)衡量。
因此，4月從梅賽德斯F1車(chē)隊挖來(lái)邁克爾-桑索尼擔任數據總監，成為最順理成章的舉措之一。
桑索尼徹底革新了曼聯(lián)的數據處理能力，如今這些能力已廣泛應用于球隊表現分析、球員招募和訓練管理等多個(gè)領(lǐng)域。桑索尼所推行工作的具體細節仍嚴格保密，但有消息稱(chēng)，曼聯(lián)數據與分析團隊的工作效率已大幅提升，目前已“躋身英超前四行列”。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部的戰略重點(diǎn)轉向引進(jìn)“具備多方面能力、可勝任多個(gè)領(lǐng)域工作的復合型人才”。
不過(guò)，真正引人注目的是高層職位的任命。老特拉福德俱樂(lè )部新增的高層名單中，已有19位新面孔。并非所有離職都是被迫的——就像任何大型組織一樣，所有權變更往往會(huì )引發(fā)基層人員流動(dòng)——但此次變革的規?？胺Q(chēng)巨大。
有兩位關(guān)鍵人物留任：科萊特-羅奇和馬丁-莫斯利。
首席運營(yíng)官羅奇正主導曼聯(lián)計劃中的10萬(wàn)人容量新球場(chǎng)項目，以及整個(gè)老特拉福德區域的改造工程。
莫斯利于2007年加入曼聯(lián)，2024年夏天在帕特里克·斯圖爾特離職后接任總法律顧問(wèn)一職，后者目前擔任格拉斯哥流浪者隊的首席執行官。
羅奇和莫斯利的留任被視為連接拉特克利夫時(shí)代之前的關(guān)鍵紐帶，幫助現任管理層全面了解曼聯(lián)的規模體量。即便對于那些有大型俱樂(lè )部工作經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)——比如首席執行官奧馬爾-貝拉達（曾任職于巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克-阿姆斯特朗（曾任職于巴黎圣日耳曼）、性能總監山姆-埃里斯（曾任職于曼城/熱刺/英足總）和球探總監克里斯托弗-維維爾（曾任職于切爾西/紅牛集團）——曼聯(lián)的規模也可能令人震驚。
英力士集團的核心人物羅杰-貝爾已出任曼聯(lián)首席財務(wù)官，柯?tīng)査诡D-弗伯從第四頻道加盟，擔任人力資源總監。
但變革遠不止于此。體育醫療主管、一線(xiàn)隊新任隊醫、新任理療師、新任運動(dòng)營(yíng)養師，還有營(yíng)養學(xué)和軟組織治療專(zhuān)家、青訓學(xué)院總監、媒體總監等，這些都是2025年英超頂級俱樂(lè )部不可或缺的核心崗位。
上一個(gè)時(shí)代的眾多關(guān)鍵人物——那些曾負責談判重要交易、為球員提供治療、代表俱樂(lè )部公眾形象的人——都已離職。
沒(méi)人能確定未來(lái)是否會(huì )更好。
和其他所有俱樂(lè )部一樣，外界對場(chǎng)下變革成敗的評判往往迅速且直接，幾乎總是與一線(xiàn)隊的比賽結果掛鉤，而比賽結果本身往往取決于一些偶然瞬間。
來(lái)源：BBC
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