#1 奈飛：兩個(gè)男人和一輛通勤車(chē)上誕生的萬(wàn)億帝國6天前步行街主干道收聽(tīng)播客
奈飛有一個(gè)廣為流傳的創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )始人里德·哈斯廷斯因逾期歸還DVD，被罰款40美元，和輛憤而創(chuàng )立了奈飛。通勤
但真實(shí)的車(chē)上故事遠比這曲折和精彩。
一路走來(lái)，誕生的萬(wàn)許多看似“不可能行得通”的億帝設想，最后，奈飛男人偏偏都行了。和輛
這家從郵寄DVD起家的通勤公司，一次次在危機邊緣求生，車(chē)上最終顛覆了百年好萊塢，誕生的萬(wàn)成為今天的億帝全球流媒體巨頭。
回顧奈飛的奈飛男人故事，如果把它類(lèi)比為人，和輛那它一定不是通勤那種被動(dòng)等待機會(huì )到來(lái)的人，而是站到時(shí)代浪頭，看到風(fēng)向轉變就馬上做出調整的性格。
奈飛做對了什么？它的故事能帶給我們哪些啟發(fā)？本期讓我們走進(jìn)奈飛。
本期共聊嘉賓：ZZ，科技樂(lè )觀(guān)者
收聽(tīng)指南
你可以按自己的喜好進(jìn)行收聽(tīng)：整集聽(tīng)完，或像翻書(shū)一樣跳到你感興趣的章節。
01:32Part 1：通勤車(chē)上誕生的奇思妙想
故事始于兩個(gè)性格迥異的男人和一輛通勤車(chē)。一位是點(diǎn)子不斷的樂(lè )天派馬克·倫道夫，一位是斯坦福數學(xué)博士、邏輯嚴謹的里德·哈斯廷斯。在馬克一次次關(guān)于“定制”類(lèi)產(chǎn)品的創(chuàng )意被否決后，里德的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，最終催生了“郵寄DVD”這個(gè)當時(shí)看來(lái)非常瘋狂的想法。
14:50Part 2：巨頭的“鴻門(mén)宴”與訂閱制的誕生
在亞馬遜洽談失敗后，奈飛被迫在“租”與“賣(mài)”之間做出選擇。在這次生存危機中，兩位創(chuàng )始人也完成了CEO角色的更替。
同時(shí)也正是在這個(gè)階段，一個(gè)徹底改變奈飛命運的商業(yè)模式——訂閱制，橫空出世。
31:16Part 3：《紙牌屋》開(kāi)啟的原創(chuàng )革命
當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，當行業(yè)霸主百事達拒絕收購，當內容供應商終止合作，奈飛再次被逼到絕境。他們意識到，命運不能掌握在別人手中。從《紙牌屋》的一鳴驚人，到一次性放出整季內容顛覆追劇習慣，奈飛開(kāi)始一步步建立起自己的內容帝國。
50:05Part 4：出海之路——從水土不服到全球巨頭
當美國本土市場(chǎng)逐漸飽和，全球化成為必然選擇。我們挑選了幾個(gè)有代表性的國家，來(lái)展現這條路遠比想象中的艱難。
從日本市場(chǎng)的“文化壁壘”，到印度市場(chǎng)的“價(jià)格鴻溝”，再到古巴市場(chǎng)的“黑色幽默”，奈飛在一次次的水土不服中，領(lǐng)悟到“全球化無(wú)法代替本地化”的真諦。
01:06:30Part 5：DVD租賃業(yè)務(wù)正式終結，奈飛的新故事怎么講？
2023年，創(chuàng )始人里德·哈斯廷斯卸任CEO，DVD郵寄業(yè)務(wù)也正式畫(huà)上句點(diǎn)，奈飛的一個(gè)時(shí)代宣告結束。面對迪士尼、蘋(píng)果等新對手的激烈競爭，以及訂閱用戶(hù)增長(cháng)見(jiàn)頂的瓶頸，奈飛又將如何尋找自己的第二增長(cháng)曲線(xiàn)，廣告、游戲，會(huì )是它的答案嗎？
關(guān)于主播：
主播玉竹，曾任職科技媒體，在早期美元投資機構工作負責品牌公關(guān)，也曾作為出海營(yíng)銷(xiāo)機構合伙人幫助中國品牌走向世界。甲方乙方視角的轉變，讓我看待商業(yè)故事的角度更加多元。我希望能把復雜變簡(jiǎn)單，把故事講有趣，為你還原一家公司在關(guān)鍵節點(diǎn)的抉擇、掙扎與智慧。
公司相關(guān)書(shū)籍：
《Netflix Nations》
《不拘一格》
《That Will Never Work》
片頭制作：語(yǔ)鑠
內容剪輯制作：小朱、玉竹
留言郵箱：dilys5915@gmail.com
收聽(tīng)渠道
如果你喜歡這檔節目，歡迎在小宇宙、蘋(píng)果podcast、Spotify、喜馬拉雅、網(wǎng)易云音樂(lè )、QQ音樂(lè )訂閱「有一家公司」，在公眾號關(guān)注「玉竹的價(jià)值角落」可閱讀音頻文字總結。也歡迎寫(xiě)信到我的郵箱 dilys5915@gmail.com
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PS：群里會(huì )根據每期選題產(chǎn)品，不定期放送福利抽獎。
奈飛有一個(gè)廣為流傳的創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )始人里德·哈斯廷斯因逾期歸還DVD，被罰款40美元，憤而創(chuàng )立了奈飛。
但真實(shí)的故事遠比這曲折和精彩。
一路走來(lái)，許多看似“不可能行得通”的設想，最后，偏偏都行了。
這家從郵寄DVD起家的公司，一次次在危機邊緣求生，最終顛覆了百年好萊塢，成為今天的全球流媒體巨頭。
回顧奈飛的故事，如果把它類(lèi)比為人，那它一定不是那種被動(dòng)等待機會(huì )到來(lái)的人，而是站到時(shí)代浪頭，看到風(fēng)向轉變就馬上做出調整的性格。
奈飛做對了什么？它的故事能帶給我們哪些啟發(fā)？本期讓我們走進(jìn)奈飛。
本期共聊嘉賓：ZZ，科技樂(lè )觀(guān)者
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你可以按自己的喜好進(jìn)行收聽(tīng)：整集聽(tīng)完，或像翻書(shū)一樣跳到你感興趣的章節。
01:32Part 1：通勤車(chē)上誕生的奇思妙想
故事始于兩個(gè)性格迥異的男人和一輛通勤車(chē)。一位是點(diǎn)子不斷的樂(lè )天派馬克·倫道夫，一位是斯坦福數學(xué)博士、邏輯嚴謹的里德·哈斯廷斯。在馬克一次次關(guān)于“定制”類(lèi)產(chǎn)品的創(chuàng )意被否決后，里德的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，最終催生了“郵寄DVD”這個(gè)當時(shí)看來(lái)非常瘋狂的想法。
14:50Part 2：巨頭的“鴻門(mén)宴”與訂閱制的誕生
在亞馬遜洽談失敗后，奈飛被迫在“租”與“賣(mài)”之間做出選擇。在這次生存危機中，兩位創(chuàng )始人也完成了CEO角色的更替。
同時(shí)也正是在這個(gè)階段，一個(gè)徹底改變奈飛命運的商業(yè)模式——訂閱制，橫空出世。
31:16Part 3：《紙牌屋》開(kāi)啟的原創(chuàng )革命
當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，當行業(yè)霸主百事達拒絕收購，當內容供應商終止合作，奈飛再次被逼到絕境。他們意識到，命運不能掌握在別人手中。從《紙牌屋》的一鳴驚人，到一次性放出整季內容顛覆追劇習慣，奈飛開(kāi)始一步步建立起自己的內容帝國。
50:05Part 4：出海之路——從水土不服到全球巨頭
當美國本土市場(chǎng)逐漸飽和，全球化成為必然選擇。我們挑選了幾個(gè)有代表性的國家，來(lái)展現這條路遠比想象中的艱難。
從日本市場(chǎng)的“文化壁壘”，到印度市場(chǎng)的“價(jià)格鴻溝”，再到古巴市場(chǎng)的“黑色幽默”，奈飛在一次次的水土不服中，領(lǐng)悟到“全球化無(wú)法代替本地化”的真諦。
01:06:30Part 5：DVD租賃業(yè)務(wù)正式終結，奈飛的新故事怎么講？
2023年，創(chuàng )始人里德·哈斯廷斯卸任CEO，DVD郵寄業(yè)務(wù)也正式畫(huà)上句點(diǎn)，奈飛的一個(gè)時(shí)代宣告結束。面對迪士尼、蘋(píng)果等新對手的激烈競爭，以及訂閱用戶(hù)增長(cháng)見(jiàn)頂的瓶頸，奈飛又將如何尋找自己的第二增長(cháng)曲線(xiàn)，廣告、游戲，會(huì )是它的答案嗎？
關(guān)于主播：
主播玉竹，曾任職科技媒體，在早期美元投資機構工作負責品牌公關(guān)，也曾作為出海營(yíng)銷(xiāo)機構合伙人幫助中國品牌走向世界。甲方乙方視角的轉變，讓我看待商業(yè)故事的角度更加多元。我希望能把復雜變簡(jiǎn)單，把故事講有趣，為你還原一家公司在關(guān)鍵節點(diǎn)的抉擇、掙扎與智慧。
公司相關(guān)書(shū)籍：
《Netflix Nations》
《不拘一格》
《That Will Never Work》
片頭制作：語(yǔ)鑠
內容剪輯制作：小朱、玉竹
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