10月18日訊 董路接受《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)，靠足談到做青訓以及“足球小將”的球小錢(qián)董簽約球員簽約IP。
董路的將賺交易主線(xiàn)一方面是推動(dòng)優(yōu)秀選手去歐洲“留洋”，這在近幾年慘淡的不跟國內足球環(huán)境下，非常吸睛。孩們另一方面，也沒(méi)在拿到贊助商的靠足資金后，他從2021年開(kāi)始馬不停蹄地落地新賽事IP——2034杯小學(xué)生足球大會(huì )。球小錢(qián)董簽約球員簽約
如今賽事進(jìn)行到第5屆，將賺交易已經(jīng)可以實(shí)現盈利了。不跟全國120支小學(xué)生球隊參與，孩們僅抽簽儀式在直播平臺就有超過(guò)1萬(wàn)人觀(guān)看。也沒(méi)現場(chǎng)比賽門(mén)票平均售出超1萬(wàn)張，靠足比一些職業(yè)球隊的球小錢(qián)董簽約球員簽約上座率都高。
去年，將賺交易有樂(lè )播足球員工向媒體透露足球小將每場(chǎng)比賽的成本約為60萬(wàn)～70萬(wàn)元，最終能盈利10萬(wàn)元左右。除此之外，團隊還會(huì )用話(huà)題流量和賽事標簽向廣告客戶(hù)提案，也能有一部分收入。
開(kāi)銷(xiāo)仍然很大，董路向記者算了一筆賬：8年間，球隊僅比賽訓練支出就約為1800萬(wàn)元。在收入方面，贊助資金仍占大頭，付費內容、門(mén)票收入和周邊產(chǎn)品也能帶來(lái)一定收益。
2024年，58同城與足球小將的贊助合同到期后，團隊過(guò)了一年的苦日子：“付費內容幾乎是我們所有的收入來(lái)源，但這很微薄，很難覆蓋我們的開(kāi)銷(xiāo)。一些員工離開(kāi)了，最慘的時(shí)候，我一個(gè)月只能給他們發(fā)3000元工資?！焙迷诮衲?月，比亞迪成為了新的主贊助商，足球小將的故事仍在繼續。
董路很反感社交媒體上有人說(shuō)他靠足球小將賺了大錢(qián)，“有人做青訓這些年砸進(jìn)去兩三千萬(wàn)，不得不靠眾籌。內行人都知道做青訓不賺錢(qián)，而且我們不跟孩子們簽約，也沒(méi)有球員交易的簽約費?！?/strong>
談到不簽約這件事，他有點(diǎn)后悔，“如果是今天再讓我做，我肯定簽約。但我們開(kāi)頭沒(méi)開(kāi)好，太在乎情懷了?！?/p>
董路把這8年的經(jīng)歷總結成了“四化”——國際化、媒體化、商業(yè)化、精英化。這一套帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)思維的模式，讓足球小將與傳統青訓項目越來(lái)越不一樣。
董路如此解釋?zhuān)骸皞鹘y的青訓大多是閉門(mén)造車(chē)，我們首先有國際化，帶著(zhù)孩子們去參加國際賽事，一個(gè)踢過(guò)巴塞羅那的孩子，他還會(huì )怕國內球隊嗎？其次要媒體化，我們要讓更多人知道這群孩子，這樣他們有使命感，家長(cháng)有榮譽(yù)感。第三要商業(yè)化，傳統青訓靠的都是撥款，我們是通過(guò)社會(huì )資金來(lái)解決大部分需求，向市場(chǎng)要發(fā)展動(dòng)力。最后是精英化，這點(diǎn)倒是與傳統青訓共通?！?/p>
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