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虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂(lè )部首席執行官，后者也在安聯(lián)球場(chǎng)出席了媒體見(jiàn)面會(huì )，弗拉以下為發(fā)布會(huì )的霍維后談第二部分。
你對尤文的奇達增資計劃怎么看？
“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，成共詳細解釋了許多事情，識會(huì )賽季并在可持續發(fā)展方面做得非常優(yōu)秀。結束我們現在要在他打下的續約基礎上再加一塊磚，繼續打造勝利的板尤基石。我們的已經(jīng)理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂(lè )部具備可持續性。弗拉我告訴約翰，霍維后談我的奇達目標是贏(yíng)，而他則希望不必再往俱樂(lè )部注資，成共但無(wú)論如何，對我們所有人來(lái)說(shuō)，贏(yíng)球永遠是首要目標?！?/p>
關(guān)于您的職位角色？
“我最初進(jìn)入尤文時(shí)是作為總經(jīng)理，目標是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領(lǐng)域都是我的首要任務(wù)?，F在，我負責俱樂(lè )部的所有事務(wù)。我明白這份工作的規模很大，責任重大，因此我會(huì )以謙遜的態(tài)度面對。沒(méi)有人能獨自完成一切，所以我組建了一支專(zhuān)家團隊，共同推動(dòng)俱樂(lè )部前進(jìn)?！?/p>
尤文現在還沒(méi)有體育總監…
“這是我們領(lǐng)導團隊中缺少的一環(huán)，一個(gè)空缺的職位。我相信我們很快就會(huì )找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說(shuō)：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個(gè)名字就能吸引優(yōu)秀的人?！?現在有一些候選人簡(jiǎn)歷非常出色，我們希望花足夠的時(shí)間找到最合適的人?！?/p>
你對意大利足球怎么看？
“我認為意大利足球擁有許多優(yōu)勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場(chǎng)比賽有120萬(wàn)人收看，這說(shuō)明標準非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場(chǎng)。這是主要問(wèn)題。如果意大利有10座像這樣的球場(chǎng)，足球的整體狀況將會(huì )截然不同。如今英超聯(lián)賽已是另一個(gè)層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經(jīng)參加過(guò)一次意甲聯(lián)盟大會(huì )，見(jiàn)過(guò)意大利足協(xié)主席、聯(lián)盟主席和聯(lián)盟CEO。我們關(guān)系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負責機構關(guān)系的人，尤文現在交到了一個(gè)非?？煽康娜耸种??！?/p>
你為自己設定了什么目標？
“贏(yíng)，我無(wú)法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說(shuō)。每天醒來(lái)我都會(huì )思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂(lè )部再次贏(yíng)球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執念，在這樣的俱樂(lè )部里，人們永遠只想著(zhù)贏(yíng)?！?/p>
是否存在所謂的“科莫利效應”？
“每位領(lǐng)導者都有自己的背景，但好的領(lǐng)導者是真誠、真實(shí)的。我會(huì )帶著(zhù)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)去領(lǐng)導，我不知道是否會(huì )有‘科莫利效應’，但我會(huì )盡力團結大家，因為團隊凝聚力一直是成功的關(guān)鍵。好的領(lǐng)導者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨自工作。我常說(shuō)，當我在開(kāi)會(huì )時(shí)，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會(huì )讓身邊圍繞著(zhù)聰明的人。這就是我想帶給俱樂(lè )部的文化?！?/p>
你們會(huì )繼續削減成本嗎？
“俱樂(lè )部在財務(wù)可持續性方面已經(jīng)做了大量工作，這是我們的目標。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節約之間找到平衡：如何投資以贏(yíng)球，同時(shí)避免浪費。我們不能總是依賴(lài)股東投入巨額資金，關(guān)鍵是創(chuàng )造新的收入來(lái)源。我們要改進(jìn)贊助體系，以便能再投資到球隊身上，同時(shí)限制不必要的開(kāi)支。我們的目標不是單純地削減成本，而是進(jìn)入一個(gè)新階段——如何創(chuàng )造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊?！?/p>
是否能通過(guò)可持續發(fā)展贏(yíng)得勝利？
“勝利并不只屬于收入最高的俱樂(lè )部。我們必須保持創(chuàng )造力，我堅信我們能夠做到?！?/p>
關(guān)于薪資支出和收入比例？
“歐足聯(lián)設定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂(lè )部注資的金額并不決定一切，因為這個(gè)上限始終存在。在我看來(lái)，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的?！?/p>
能否排除‘收縮規?！目赡?？
“我們是一個(gè)沒(méi)有人被排斥的社群，所有人都有權表達意見(jiàn)。對于股東大會(huì )上提到的一些觀(guān)點(diǎn)，我個(gè)人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒(méi)人該被排除在外。我的感覺(jué)是，這是一次重新出發(fā)的機會(huì )?！?/p>
會(huì )加強球探工作嗎？
“是的，但每家俱樂(lè )部都在積極做球探。我的職業(yè)生涯大部分時(shí)間都與此有關(guān)。年收入七八億歐元的俱樂(lè )部自然比小俱樂(lè )部能做得更好。我們會(huì )更加專(zhuān)注于球探工作，不僅關(guān)注年輕球員，也會(huì )觀(guān)察經(jīng)驗豐富的球員。新任體育總監的職責之一，就是從頭到尾負責整個(gè)球探體系?！?/p>
關(guān)于弗拉霍維奇的續約問(wèn)題？
“我不知道斯帕萊蒂是否提到過(guò)……我們和杜尚已經(jīng)達成共識：在賽季結束后再談。我們不抱特殊期待，因為協(xié)議早在去年夏天就已經(jīng)由基耶利尼和莫德斯托達成。我認為意大利的任何俱樂(lè )部都無(wú)法與英超球隊在薪資上競爭，但這并不意味著(zhù)我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯(lián)的工資成本比例，否則歐足聯(lián)將介入，我們必須負責任地管理我們的財務(wù)部分?！?/p>來(lái)源：X
虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂(lè )部首席執行官，后者也在安聯(lián)球場(chǎng)出席了媒體見(jiàn)面會(huì )，以下為發(fā)布會(huì )的第二部分。
你對尤文的增資計劃怎么看？
“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，詳細解釋了許多事情，并在可持續發(fā)展方面做得非常優(yōu)秀。我們現在要在他打下的基礎上再加一塊磚，繼續打造勝利的基石。我們的理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂(lè )部具備可持續性。我告訴約翰，我的目標是贏(yíng)，而他則希望不必再往俱樂(lè )部注資，但無(wú)論如何，對我們所有人來(lái)說(shuō)，贏(yíng)球永遠是首要目標?！?/p>
關(guān)于您的職位角色？
“我最初進(jìn)入尤文時(shí)是作為總經(jīng)理，目標是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領(lǐng)域都是我的首要任務(wù)?，F在，我負責俱樂(lè )部的所有事務(wù)。我明白這份工作的規模很大，責任重大，因此我會(huì )以謙遜的態(tài)度面對。沒(méi)有人能獨自完成一切，所以我組建了一支專(zhuān)家團隊，共同推動(dòng)俱樂(lè )部前進(jìn)?！?/p>
尤文現在還沒(méi)有體育總監…
“這是我們領(lǐng)導團隊中缺少的一環(huán)，一個(gè)空缺的職位。我相信我們很快就會(huì )找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說(shuō)：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個(gè)名字就能吸引優(yōu)秀的人?！?現在有一些候選人簡(jiǎn)歷非常出色，我們希望花足夠的時(shí)間找到最合適的人?！?/p>
你對意大利足球怎么看？
“我認為意大利足球擁有許多優(yōu)勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場(chǎng)比賽有120萬(wàn)人收看，這說(shuō)明標準非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場(chǎng)。這是主要問(wèn)題。如果意大利有10座像這樣的球場(chǎng)，足球的整體狀況將會(huì )截然不同。如今英超聯(lián)賽已是另一個(gè)層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經(jīng)參加過(guò)一次意甲聯(lián)盟大會(huì )，見(jiàn)過(guò)意大利足協(xié)主席、聯(lián)盟主席和聯(lián)盟CEO。我們關(guān)系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負責機構關(guān)系的人，尤文現在交到了一個(gè)非?？煽康娜耸种??！?/p>
你為自己設定了什么目標？
“贏(yíng)，我無(wú)法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說(shuō)。每天醒來(lái)我都會(huì )思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂(lè )部再次贏(yíng)球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執念，在這樣的俱樂(lè )部里，人們永遠只想著(zhù)贏(yíng)?！?/p>
是否存在所謂的“科莫利效應”？
“每位領(lǐng)導者都有自己的背景，但好的領(lǐng)導者是真誠、真實(shí)的。我會(huì )帶著(zhù)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)去領(lǐng)導，我不知道是否會(huì )有‘科莫利效應’，但我會(huì )盡力團結大家，因為團隊凝聚力一直是成功的關(guān)鍵。好的領(lǐng)導者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨自工作。我常說(shuō)，當我在開(kāi)會(huì )時(shí)，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會(huì )讓身邊圍繞著(zhù)聰明的人。這就是我想帶給俱樂(lè )部的文化?！?/p>
你們會(huì )繼續削減成本嗎？
“俱樂(lè )部在財務(wù)可持續性方面已經(jīng)做了大量工作，這是我們的目標。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節約之間找到平衡：如何投資以贏(yíng)球，同時(shí)避免浪費。我們不能總是依賴(lài)股東投入巨額資金，關(guān)鍵是創(chuàng )造新的收入來(lái)源。我們要改進(jìn)贊助體系，以便能再投資到球隊身上，同時(shí)限制不必要的開(kāi)支。我們的目標不是單純地削減成本，而是進(jìn)入一個(gè)新階段——如何創(chuàng )造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊?！?/p>
是否能通過(guò)可持續發(fā)展贏(yíng)得勝利？
“勝利并不只屬于收入最高的俱樂(lè )部。我們必須保持創(chuàng )造力，我堅信我們能夠做到?！?/p>
關(guān)于薪資支出和收入比例？
“歐足聯(lián)設定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂(lè )部注資的金額并不決定一切，因為這個(gè)上限始終存在。在我看來(lái)，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的?！?/p>
能否排除‘收縮規?！目赡?？
“我們是一個(gè)沒(méi)有人被排斥的社群，所有人都有權表達意見(jiàn)。對于股東大會(huì )上提到的一些觀(guān)點(diǎn)，我個(gè)人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒(méi)人該被排除在外。我的感覺(jué)是，這是一次重新出發(fā)的機會(huì )?！?/p>
會(huì )加強球探工作嗎？
“是的，但每家俱樂(lè )部都在積極做球探。我的職業(yè)生涯大部分時(shí)間都與此有關(guān)。年收入七八億歐元的俱樂(lè )部自然比小俱樂(lè )部能做得更好。我們會(huì )更加專(zhuān)注于球探工作，不僅關(guān)注年輕球員，也會(huì )觀(guān)察經(jīng)驗豐富的球員。新任體育總監的職責之一，就是從頭到尾負責整個(gè)球探體系?！?/p>
關(guān)于弗拉霍維奇的續約問(wèn)題？
“我不知道斯帕萊蒂是否提到過(guò)……我們和杜尚已經(jīng)達成共識：在賽季結束后再談。我們不抱特殊期待，因為協(xié)議早在去年夏天就已經(jīng)由基耶利尼和莫德斯托達成。我認為意大利的任何俱樂(lè )部都無(wú)法與英超球隊在薪資上競爭，但這并不意味著(zhù)我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯(lián)的工資成本比例，否則歐足聯(lián)將介入，我們必須負責任地管理我們的財務(wù)部分?！?/p>來(lái)源：X
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