虎撲12月24日訊 每日郵報著(zhù)名記者M(jìn)ike Keegan撰寫(xiě)曼聯(lián)獨家專(zhuān)欄。
在英力士入主曼聯(lián)之前（他們將在平安夜迎來(lái)入主兩周年紀念日），入主俱樂(lè )部?jì)炔恳黄靵y。曼聯(lián)商業(yè)部門(mén)設在老特拉福德，雖降而足球部門(mén)則各自在卡靈頓孤軍奮戰。效引
“那是發(fā)爭不可能的，”一位內部人士說(shuō)道，走正“以前兩者之間涇渭分明，確道但現在情況已經(jīng)不同了。流言力士?jì)赡曷?/em>
卡靈頓訓練基地離這里只有15分鐘車(chē)程，板英本增但感覺(jué)卻像是入主遠在500英里之外。如今，曼聯(lián)足球和商業(yè)真正地并肩而立，雖降這才是效引應有的樣子?！?/em>
員工們都心知肚明，權力走廊通往兩位曾在曼城效力過(guò)的人的辦公室——威爾科克斯曾執掌這家“吵鬧鄰居”的青訓營(yíng)長(cháng)達11年，而貝拉達則在曼城擔任首席足球運營(yíng)官長(cháng)達13年。紅魔的未來(lái)掌握在兩位前藍月高管手中。
在曼聯(lián)，格雷澤家族長(cháng)期以來(lái)袖手旁觀(guān)，任由他人擺布，導致俱樂(lè )部?jì)炔块L(cháng)期存在權力真空。隨著(zhù)球隊一個(gè)又一個(gè)賽季表現平平，俱樂(lè )部明顯缺乏主人翁意識。這種情況已經(jīng)改變——而這正是吉姆-拉特克利夫爵士所希望的。
“在商業(yè)運作中，總得有人負責，總得有人領(lǐng)導，”一位內部人士補充道，“這種情況已經(jīng)持續了很長(cháng)時(shí)間，但現在不一樣了。每個(gè)人都知道誰(shuí)才是真正的掌權者?！?/em>
私下里，拉特克利夫和他的團隊也承認犯過(guò)錯誤。引進(jìn)丹-阿什沃斯，五個(gè)月后又將其解雇，這筆交易代價(jià)不菲。另一個(gè)令人費解的決定是，在2024年夏天與滕哈格續約，并給予他額外的轉會(huì )窗口。
他們還因一系列裁員和一項成本削減審查而飽受詬病，該審查要求員工清點(diǎn)螺絲釘紙箱，并將被認為過(guò)量的透明膠帶退回。
一些人認為這太過(guò)分了，如此斤斤計較與曼聯(lián)這樣的大俱樂(lè )部形象不符。
盡管如此，本月初卡靈頓訓練基地的圣誕午餐還是如郵報所報道的那樣回歸了，此前該午餐在去年被取消——不過(guò)據了解，員工只能免費享用兩杯飲料，其他飲料則按成本價(jià)收費。
曼聯(lián)還在考慮是否將比賽日的餐飲外包，這將使他們與除利物浦之外的所有其他頂級俱樂(lè )部保持一致。
俱樂(lè )部最新的財務(wù)報表似乎印證了這一做法的合理性?，F金流仍然是一個(gè)問(wèn)題，曼聯(lián)動(dòng)用了高達1.05億英鎊的透支額度。據估計，俱樂(lè )部節省了約3000萬(wàn)英鎊。如果沒(méi)有這些節省，情況將會(huì )更加糟糕。
目前來(lái)看，曼聯(lián)已經(jīng)做好準備，全力支持主教練魯本-阿莫林在這個(gè)轉會(huì )窗口的運作。雖然俱樂(lè )部不會(huì )做出任何輕
由于一系列災難性的轉會(huì )窗口，遵守英超聯(lián)賽的盈利和可持續發(fā)展規則曾一度成為難題，但如今看來(lái)已不再是問(wèn)題。
人們普遍意識到中場(chǎng)人手短缺，這是球隊的首要補強位置，而布魯諾-費爾南德斯和梅努受傷更是雪上加霜。此外，球隊也重拾了信心——這在以往人才流失嚴重的時(shí)代早已消失殆盡——相信任何新援都能取得成功。
姆貝莫和庫尼亞今夏的加盟，以及兩人此前都曾收到其他俱樂(lè )部更高的薪水報價(jià)，都印證了這一點(diǎn)。
雖然另一位重磅引援，身價(jià)7400萬(wàn)英鎊的本杰明-舍什科的表現還有待觀(guān)察，但人們普遍認為他已經(jīng)展現出了潛力，能夠為球隊提供長(cháng)期以來(lái)缺失的火力。
這種樂(lè )觀(guān)情緒也得益于球隊重組后的數據和引援團隊。今年4月，每日郵報披露，邁克爾-桑索尼將從F1轉戰足球界。
據消息人士透露，這位前梅賽德斯高級性能模擬工程師上任伊始便迅速進(jìn)入狀態(tài)，阿莫林及其團隊掌握的數據量遠超以往任何一位前任。
他們能夠追蹤大量的性能指標，每場(chǎng)比賽結束后，桑索尼都會(huì )負責撰寫(xiě)一份報告。
“在F1賽場(chǎng)上，他必須將海量數據提煉成易于理解和運用的信息，”一位消息人士表示，“他成功地將這些技能運用到了足球領(lǐng)域，這對主教練和杰森來(lái)說(shuō)都是莫大的幫助?！?/p>
桑索尼也深度參與了球隊的引援工作。當阿莫林確定需要某種類(lèi)型的球員時(shí)，桑索尼就會(huì )在全球范圍內搜尋相關(guān)數據。
他通常能夠找到三名——至少從統計數據來(lái)看——符合要求的球員。接下來(lái)，就輪到威爾科克斯和以引援總監韋維爾為首的足球部門(mén)了。他們將扮演耳目，完成電腦無(wú)法完成的工作——了解目標球員的性格，以及他是否符合曼聯(lián)的需求。
凱爾-麥考利曾是布萊頓成功故事中的重要人物，如今他加入了經(jīng)過(guò)全面改革的球探部門(mén)。內部人士認為，這進(jìn)一步證明了曼聯(lián)終于走上了正確的道路。
然而，最重要的指標還是場(chǎng)上表現。拉特克利夫此前曾表示，阿莫林需要三年時(shí)間才能被評判?，F實(shí)情況是，如果曼聯(lián)在本賽季剩余的比賽中表現糟糕，連續第二年無(wú)緣歐戰，那么就必須進(jìn)行一番討論。
“主教練需要最好的球員，”一位內部人士補充道，“如果俱樂(lè )部負擔不起，就無(wú)法引進(jìn)最好的球員。感覺(jué)我們正在朝著(zhù)一個(gè)能夠為他提供所需資源的方向發(fā)展?！?/p>
盡管取消免費午餐等舉措招致了一些批評，但事實(shí)證明這些措施是有效的。
士氣也有所提升。人員更迭似乎已經(jīng)結束，在英力士集團收購前就已在隊中的員工也不再提心吊膽。
管理層也更加活躍于公眾視野。12月初，俱樂(lè )部為媒體關(guān)系和公共事務(wù)總監安德魯-沃德舉辦了一場(chǎng)歡送會(huì )。沃德是一位曼聯(lián)球迷，自2019年起就在俱樂(lè )部工作。
貝拉達也出席了在足球酒店舉行的歡送會(huì )，并與員工們愉快地交流。沃德的離職儀式辦得體，他的離職禮物包括一張他與一線(xiàn)隊全體隊員的合影。
球隊的文化和態(tài)度正被視為一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。私下里，管理層認為雖然仍有一些問(wèn)題存在，但現在已經(jīng)只是少數，不再是多數了。
來(lái)源：每日郵報
虎撲12月24日訊 每日郵報著(zhù)名記者M(jìn)ike Keegan撰寫(xiě)曼聯(lián)獨家專(zhuān)欄。
在英力士入主曼聯(lián)之前（他們將在平安夜迎來(lái)入主兩周年紀念日），俱樂(lè )部?jì)炔恳黄靵y。商業(yè)部門(mén)設在老特拉福德，而足球部門(mén)則各自在卡靈頓孤軍奮戰。
“那是不可能的，”一位內部人士說(shuō)道，“以前兩者之間涇渭分明，但現在情況已經(jīng)不同了。
卡靈頓訓練基地離這里只有15分鐘車(chē)程，但感覺(jué)卻像是遠在500英里之外。如今，足球和商業(yè)真正地并肩而立，這才是應有的樣子?！?/em>
員工們都心知肚明，權力走廊通往兩位曾在曼城效力過(guò)的人的辦公室——威爾科克斯曾執掌這家“吵鬧鄰居”的青訓營(yíng)長(cháng)達11年，而貝拉達則在曼城擔任首席足球運營(yíng)官長(cháng)達13年。紅魔的未來(lái)掌握在兩位前藍月高管手中。
在曼聯(lián)，格雷澤家族長(cháng)期以來(lái)袖手旁觀(guān)，任由他人擺布，導致俱樂(lè )部?jì)炔块L(cháng)期存在權力真空。隨著(zhù)球隊一個(gè)又一個(gè)賽季表現平平，俱樂(lè )部明顯缺乏主人翁意識。這種情況已經(jīng)改變——而這正是吉姆-拉特克利夫爵士所希望的。
“在商業(yè)運作中，總得有人負責，總得有人領(lǐng)導，”一位內部人士補充道，“這種情況已經(jīng)持續了很長(cháng)時(shí)間，但現在不一樣了。每個(gè)人都知道誰(shuí)才是真正的掌權者?！?/em>
私下里，拉特克利夫和他的團隊也承認犯過(guò)錯誤。引進(jìn)丹-阿什沃斯，五個(gè)月后又將其解雇，這筆交易代價(jià)不菲。另一個(gè)令人費解的決定是，在2024年夏天與滕哈格續約，并給予他額外的轉會(huì )窗口。
他們還因一系列裁員和一項成本削減審查而飽受詬病，該審查要求員工清點(diǎn)螺絲釘紙箱，并將被認為過(guò)量的透明膠帶退回。
一些人認為這太過(guò)分了，如此斤斤計較與曼聯(lián)這樣的大俱樂(lè )部形象不符。
盡管如此，本月初卡靈頓訓練基地的圣誕午餐還是如郵報所報道的那樣回歸了，此前該午餐在去年被取消——不過(guò)據了解，員工只能免費享用兩杯飲料，其他飲料則按成本價(jià)收費。
曼聯(lián)還在考慮是否將比賽日的餐飲外包，這將使他們與除利物浦之外的所有其他頂級俱樂(lè )部保持一致。
俱樂(lè )部最新的財務(wù)報表似乎印證了這一做法的合理性?，F金流仍然是一個(gè)問(wèn)題，曼聯(lián)動(dòng)用了高達1.05億英鎊的透支額度。據估計，俱樂(lè )部節省了約3000萬(wàn)英鎊。如果沒(méi)有這些節省，情況將會(huì )更加糟糕。
目前來(lái)看，曼聯(lián)已經(jīng)做好準備，全力支持主教練魯本-阿莫林在這個(gè)轉會(huì )窗口的運作。雖然俱樂(lè )部不會(huì )做出任何輕
由于一系列災難性的轉會(huì )窗口，遵守英超聯(lián)賽的盈利和可持續發(fā)展規則曾一度成為難題，但如今看來(lái)已不再是問(wèn)題。
人們普遍意識到中場(chǎng)人手短缺，這是球隊的首要補強位置，而布魯諾-費爾南德斯和梅努受傷更是雪上加霜。此外，球隊也重拾了信心——這在以往人才流失嚴重的時(shí)代早已消失殆盡——相信任何新援都能取得成功。
姆貝莫和庫尼亞今夏的加盟，以及兩人此前都曾收到其他俱樂(lè )部更高的薪水報價(jià)，都印證了這一點(diǎn)。
雖然另一位重磅引援，身價(jià)7400萬(wàn)英鎊的本杰明-舍什科的表現還有待觀(guān)察，但人們普遍認為他已經(jīng)展現出了潛力，能夠為球隊提供長(cháng)期以來(lái)缺失的火力。
這種樂(lè )觀(guān)情緒也得益于球隊重組后的數據和引援團隊。今年4月，每日郵報披露，邁克爾-桑索尼將從F1轉戰足球界。
據消息人士透露，這位前梅賽德斯高級性能模擬工程師上任伊始便迅速進(jìn)入狀態(tài)，阿莫林及其團隊掌握的數據量遠超以往任何一位前任。
他們能夠追蹤大量的性能指標，每場(chǎng)比賽結束后，桑索尼都會(huì )負責撰寫(xiě)一份報告。
“在F1賽場(chǎng)上，他必須將海量數據提煉成易于理解和運用的信息，”一位消息人士表示，“他成功地將這些技能運用到了足球領(lǐng)域，這對主教練和杰森來(lái)說(shuō)都是莫大的幫助?！?/p>
桑索尼也深度參與了球隊的引援工作。當阿莫林確定需要某種類(lèi)型的球員時(shí)，桑索尼就會(huì )在全球范圍內搜尋相關(guān)數據。
他通常能夠找到三名——至少從統計數據來(lái)看——符合要求的球員。接下來(lái)，就輪到威爾科克斯和以引援總監韋維爾為首的足球部門(mén)了。他們將扮演耳目，完成電腦無(wú)法完成的工作——了解目標球員的性格，以及他是否符合曼聯(lián)的需求。
凱爾-麥考利曾是布萊頓成功故事中的重要人物，如今他加入了經(jīng)過(guò)全面改革的球探部門(mén)。內部人士認為，這進(jìn)一步證明了曼聯(lián)終于走上了正確的道路。
然而，最重要的指標還是場(chǎng)上表現。拉特克利夫此前曾表示，阿莫林需要三年時(shí)間才能被評判?，F實(shí)情況是，如果曼聯(lián)在本賽季剩余的比賽中表現糟糕，連續第二年無(wú)緣歐戰，那么就必須進(jìn)行一番討論。
“主教練需要最好的球員，”一位內部人士補充道，“如果俱樂(lè )部負擔不起，就無(wú)法引進(jìn)最好的球員。感覺(jué)我們正在朝著(zhù)一個(gè)能夠為他提供所需資源的方向發(fā)展?！?/p>
盡管取消免費午餐等舉措招致了一些批評，但事實(shí)證明這些措施是有效的。
士氣也有所提升。人員更迭似乎已經(jīng)結束，在英力士集團收購前就已在隊中的員工也不再提心吊膽。
管理層也更加活躍于公眾視野。12月初，俱樂(lè )部為媒體關(guān)系和公共事務(wù)總監安德魯-沃德舉辦了一場(chǎng)歡送會(huì )。沃德是一位曼聯(lián)球迷，自2019年起就在俱樂(lè )部工作。
貝拉達也出席了在足球酒店舉行的歡送會(huì )，并與員工們愉快地交流。沃德的離職儀式辦得體，他的離職禮物包括一張他與一線(xiàn)隊全體隊員的合影。
球隊的文化和態(tài)度正被視為一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。私下里，管理層認為雖然仍有一些問(wèn)題存在，但現在已經(jīng)只是少數，不再是多數了。
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